，那么上市反而將變得更加遙遙無期，投資圈的風(fēng)氣早已改變
，資本一點(diǎn)都不瞎
，遠(yuǎn)沒有某些企業(yè)以為的那么好忽悠。在自家企業(yè)經(jīng)營的時候有必要把目光放的長遠(yuǎn)些
，踏踏實(shí)實(shí)地去積淀真正屬于自己的核心價值
，這才是核心競爭力所在。
對于3D打印而言
，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒意識到：企業(yè)運(yùn)營
、設(shè)備運(yùn)行日積月累的海量數(shù)據(jù)才是最大的財(cái)富。當(dāng)然我也理解一些企業(yè)老板雖也有此心
，但無奈有這樣那樣發(fā)展困境
，不得不用原始低效的手工方法進(jìn)行訂單與流程管理。但靜下來想想算算
，這些企業(yè)難道真的就差每年那十幾萬的軟版權(quán)費(fèi)嗎
？還是我們國家已經(jīng)從盜版時代所獲得的什么“小確幸”深深的中了思維意識上的毒，難以
認(rèn)知到付費(fèi)的知識產(chǎn)權(quán)帶來的價值最終還是會落在自己身上？我敢斷言：藐視他人辛辛苦苦開發(fā)的勞動成果與版權(quán)
，像觸電反應(yīng)一般的逃避使用正版軟件，而為破解了某個軟件使用權(quán)或干脆使用盜版軟件而自鳴得意
，這樣的毒將讓整個社會乃至民族在未來的發(fā)展中付出極其慘痛的代價來糾正彌補(bǔ)
。
我們衡量一家企業(yè)是否有競爭力
，除了銷售額和研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比，或許還能增加一個維度
，那就是軟件的引入和運(yùn)用程度
，看每年每家企業(yè)在軟件上的花費(fèi)占比多少？
某些企業(yè)甚至是為了追求所謂“低成本的投入”
，對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行各種知其然不知其所然的粗暴的山寨式“整合”
。試想一下：如果你的工廠一直用自己“攢”的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而你的設(shè)備又沒在市場上銷售多少
，那么長久以來
，這些設(shè)備加工運(yùn)行的寶貴數(shù)據(jù)也因?yàn)榕c其他設(shè)備的格格不入而變得價值寥寥，那么你現(xiàn)在這么做這還值得嗎
？
最后
，當(dāng)前的痛點(diǎn)還包括對價值創(chuàng)造意識的薄弱。
當(dāng)前3D打印行業(yè)從業(yè)者普遍缺乏對先進(jìn)設(shè)計(jì)和仿真工具的駕馭能力，甚至有人還無視這種能力
，滿臉的鄙夷與輕蔑。這將會使得他們頂多只能做原型的3D打印低價值工作
，而難以發(fā)揮他們手中3D打印設(shè)備真正的核心潛力：
附加值創(chuàng)造
